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部下をつぶして自分は出世していく猛烈型の上司「クラッシャー上司」の実態

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1: お悩みさん

心身にダメージを受けて休職する部下が続出。それも、会社が投入したエース級のできる社員が次々つぶされていく……。あなたの会社に、そんな部署はないだろうか? それは、「クラッシャー上司」のせいかもしれない。

 クラッシャー上司とは、部下をつぶして自分は出世していく猛烈型の上司。エリートで仕事はでき、業績をきっちりあげるが、心身共につぶれた部下のことを思いやることはない。それどころか「もうちょっとできるやつだと思っていたが」と吐き捨てるほどだ。

「特に長い歴史を持つ上場企業などに多く見られます。あなたのしていることはパワハラですよ、と指摘しても、『そんなことを言われるのは心外だ。あいつはこのくらいのことをしないと伸びない』と判で押したように否定します。共感力がないのが共通項なので、相手の心中を想像できないのです」

そう話すのは、『クラッシャー上司』(PHP新書)の著者で、医学博士で産業精神医学・宇宙航空精神医学の専門家でもある松崎一葉氏。15年ほど前、産業精神医学の専門家としてある職場のメンタルヘルスケアをしていたところ、優秀な社員のように見えて実はメンタル不全を起こしているケースが散見された。その原因を探る中で共通項として浮かび上がったのがクラッシャー上司の存在だったという。

例えば、部下につきっきりで指導する、一見親切に思えるクラッシャー上司。文字通り”つきっきり”で、朝から晩まで、さらには休日も部下と椅子を並べて指導する。もともと仕事に熱中すると寸暇も惜しむタイプで、自分と同じペースを強要するため、トイレすら上司のタイミングに合わせるほかなかったという。部下は結局メンタルをやられ、出社できなくなってしまった。

次は部下に弁解を許さず攻め上げるクラッシャー上司。揚げ足取りの名人だ。部下は言葉のサンドバッグ状態でボロボロにされてしまう。さらにクラッシャー行為は社内だけで終わらない。

「部下が服従すると機嫌が良くなって、仕事あとに部下を連れて自分の顔が利くちょっといい店に連れていき、グルメ漫画で得た程度の薄いうんちくと自慢話をえんえんと語ります。これは彼らの自己承認欲求が強いせいで、それを満たすための行為です。先日聞いた話では土日もクラッシャー上司の趣味の釣りにつきあわされることもあるそうです」(松崎氏)

モンスターはなぜ生まれるのか? 例えば松崎氏の著書に登場する、X氏というクラッシャー上司は、エリート中のエリートだが、部下が失敗でもしようものなら自室で2時間は説教、反論すれば論破しコテンパン。そのくせ部下の手柄は自分のものにし、うつで休職すれば「うつなんてないんだよ!」と吐き捨てる気分屋。最悪最強のクラッシャー上司だ。松崎氏はこの上司の生い立ちをヒアリングしている。

X氏は、幼少時から友人と遊ぶことなく勉強に励み、成績を上げたときでも父親から褒められたことは一度もなく、それどころか、厳しい言葉が返ってきたという。これでは部下を褒めることはできない。

そして、大学入試で本来の志望校に入れなかった挫折感を虚勢で補い、自分の中で下がってしまった自己評価をモンスター行為で補っていたのだ。X氏は結局、途中で面談に応じることをやめてしまったという。

モンスター上司のなかにはX氏のように未成熟な自己愛の持ち主も多いようだ。生い立ちに同情する部分はあるが、攻撃される方はたまらない。

では、どうすれば彼らの攻撃をかわせるのだろうか?

「中小企業なら、嫌ならばやめてしまうケースがいちばん多いですね。ところが大企業だと“せっかく入社できたのだし”と頑張ってしまうので問題です」

大企業にはバブル時期に膨大な利益を上げた実績があり、終身雇用も根強く残っている。そこにクラッシャー上司が巣くう隙ができてしまうという。
以下ソース
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170601-00000061-sasahi-life&p=1

引用元:http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1496636897/


8: お悩みさん
つまり管理職として無能な奴らが揃ってたんだろ


9: お悩みさん
>>8
ピーターの法則だな
ピーターの法則 - Wikipedia

15: お悩みさん
いたなぁ
怒るというインターフェイスしかない上司
何をしても怒る
報告、連絡しても怒る
トラブルを解決しても怒る


17: お悩みさん
つぶされるような奴は、エースじゃない。


149: お悩みさん

>>17
それはごもっとも

ひょろい奴やメンタル弱いやつはまあそれなりに扱うしかないわな、時間の無駄だから


24: お悩みさん
うちの会社にもいる。
ってかみんな辞めちゃって遂に俺が攻撃対象になってる


32: お悩みさん

いやなら辞めればよい。

その後の仕事も人生も
責任をとらされるのは自分なんだから。


43: お悩みさん
一番問題なのが
こいつが無能社員を片付けてくれりゃいいのに
そいつは無視して無能をむさぼらせておいて
有能社員を率先して潰していくことだ


44: お悩みさん
>>43
うわあ‥うちの会社過ぎてひくわ


276: お悩みさん
>>43
気に入らないってだけだからやっかいなんだよね。
やられるほうを守る方策を作らないと、組織がだめになっちゃう。


47: お悩みさん
本当に有能な奴は無能な同僚に成果を分け与えて目立たないようにするよ


49: お悩みさん
>>47
日本衰退の理由


94: お悩みさん
ウチのクラッシャー上司は年功序列で出世した無能バブラーだな
論破されそうになると直ぐキレて怒鳴り散らす
悪い意味で周囲から一目置かれている
1週間でこいつの部下が3人辞めたのに会社が知らんぷりな時点で終わってるが


103: お悩みさん
このスレ見てるとわかるけど
クラッシャー上司はやっぱ「昔はよかった」って価値観なんだよな
ガンガンバリバリ働いて公私混同して企業戦士だったころの価値観を
部下に押し付けてるってパターン


105: お悩みさん

でもさ、高給取りの職場になればなるほど、こういう一筋縄ではいかない奴が増えるんだぞ。
その中で、どう生き延びていくかは、稼ぐ能力そのものじゃないのか?

どれだけ頑張って作業したかとか、効率的かとか、テストの点がいいとか、それも重要だけどさ。

ズルい奴、ガメツイ奴、ひどい奴らが居る中で、どうやって生き延びて成果を上げてくか、
実社会はそういうもんだぞ。

理不尽を一つずつ解決していったとして、一生のうちに何が成し遂げられる?
それが本当にしたいことじゃないだろ?
自分と自分が居る場所に応じて、柔軟にいろいろな処し方を学べよ。


108: お悩みさん
理不尽を一つずつ解決していけば、処世術はなくても特定の能力に秀でた奴が活躍しやすくなる
処世術も生きる上で必要だけれども、処世術ばかりで出る杭は打たれる状況じゃその会社や社会は成長しないでしょ
今の日本は会社内で足引っ張りあって、それが連鎖して社会でも足を引っ張り合ってるようなもんよ


119: お悩みさん
クラッシャーてネーミングすごいな


134: お悩みさん
>>119
実際人を潰すからな。
課長の知識が古くてやってることを説明する資料作るのに手一杯なのにガンガン仕事を無茶降りする。
本来の仕事優先で進めると、おれは聞いてない、と言ってキレだして逆戻り。


173: お悩みさん

ようは転職できない終身雇用だから
好き放題されるんだろ

はなからプログラマや
看護師みたいな仕事つけばいいんだ


269: お悩みさん
中小企業だと上司じゃなくて社長がクラッシャーの場合が多々あるからなあw 運悪くそんな会社に入社してしまったら、心身が壊れる前に逃げるしかない


272: お悩みさん
>>269
自分より出来る人間を絶対に許さんのよね
これは本能に近いんだと思う
それでいて我が社には人材がいないと嘆いている


271: お悩みさん
昔いた部長がクラッシャーで
下についたやつの9割が消えるという化け物だった


280: お悩みさん
俺もエースだったけど潰されたわ。

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