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グーグルCEO「人材を発掘する時、重要なのはたった2つの資質だ」 それは・・・

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1: お悩みさん

エリック・シュミット氏が2001年にグーグルの会長兼CEOに就任した当時、従業員はほんの数百人しかいなかった。しかし10年後、同氏が会長職に専念する為にCEOを退任する頃には、従業員数は3万2000人にまで膨れ上がっていた。

シュミット氏は今や、グーグルの親会社であり、世界最大級の影響力を持つ会社、アルファベットの会長を務めている。現時点で、アルファベットの従業員数は6万人以上、時価総額は約6630億ドル(約72兆9000億円)。

「私自身のみならず、グーグル全体のマネジメント哲学の基礎は、急成長していたグーグル黎明期に築かれた」

LinkedIn共同創業者兼会長リード・ホフマン(Reid Hoffman)氏が有名創業者たちにインタビューするポッドキャストシリーズ『Masters of Scale(規模拡大の達人たち)』の中で、シュミット氏はそう語った。

当時学んだことの1つは、「スマート・クリエイティブ(smart creative)」で、混沌とした状況を耐え抜ける人材を見つけることの重要性だそうだ。

規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい「潤滑油」のような人材を採用し続けた。しかし、「彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない」

そこで同氏は、グーグルの共同創業者、ラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏と共に、グーグルの採用システムを一から見直し、入社後に同僚になる人による面接(peer interview)に、テストに、質問の流れなど、才能ある人材を発掘する為にさまざまなプロセスを編み出した。しかしシュミット氏は、結局のところ、大企業であろうとスタートアップであろうと、何よりも重要なのはたった2つの資質だという結論に至った。

根気強さと好奇心だ。
https://www.businessinsider.jp/post-34316

エリック・シュミット - Wikipedia

8: お悩みさん
>>1
日本だと重要視されてるのはカミュ力と学歴と人脈かな?
これじゃあ勝てるわけない


13: お悩みさん
>>8
TOEICと残業耐性じゃないの?w


18: お悩みさん
>>8
学歴を重視するのはアメリカも同じだがな。というか日本以上。
グーグルなんてエリート大学のPhDじゃなきゃフィルターに弾かれるだろう。

引用元:http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1497713893/


5: お悩みさん
知的創造企業には必要な人材だな。
「サラリーマン」は不要。


14: お悩みさん
その根気強さと好奇心が花開くまで
クビにせず見守れるかどうかが
結局企業の体力なんだよな
日銭を追いかける零細請負業では
それが出来ない


17: お悩みさん

>>14
Googleの開発職は週に一日は担当業務以外のことをしてもいい、というか担当以外のことについて自由に取り組まなければならないという決まりがあるって聞いたけどな
その結果奇想天外なことをコツコツ一人でやってプロトタイプを作って同僚に見せて複数人で取り組んでは止め取り組んでは止めというサイクルを作ってる

昔のソニーもそんな感じで勝手に開発したのを上司や同僚部下も巻き込んで業務の合間に色々開発してたと聞く


16: お悩みさん
日本代表にほしい
自分で仕掛けて決めてくれる人


152: お悩みさん

>>16
自分で仕掛けることを受け入れる土壌がないだろ日本には
「なんでお前勝手にドリブルやってんだよパス出せパス」になるわけだからな

でジーコみたいにブラジル流に監督が細かい指示は出さずに
自分で判断してプレーしろになると途端に何にやっていいか分からなくなるのが日本人


23: お悩みさん

日本企業の場合

・根気強さ =低賃金、長時間労働でも折れない心

・好奇心 =媚びへつらい「すごいですね!勉強になります!ますますヤル気に満ち溢れます!」

と変換される。


32: お悩みさん
>>23
これwww


24: お悩みさん
モチベーション高い人間は何でもできるからな


27: お悩みさん

人は記憶型と思考型に大別できる

>根気強さと好奇心

対象の好奇心が大きれば大きいほど持続性が高い
根気強さとは好奇心の大きさをも表してんだな

好奇心があるってのは思考型の特質
根気を単体でみた場合なら根気強い人は記憶型の方が多い


36: お悩みさん
日本人で海外の評価が高い研究者が言ってたが、
アメリカの研究所には、好奇心を刺激する人材がすぐ近くにいて、
協力、競争できる環境が整っているのが魅力なんだと


60: お悩みさん
仕掛けが多い方がブレークスルーしやすいやね
ブレイクスルー - Wikipedia

126: お悩みさん
この2つ兼ね備えている奴ってほぼいないんじゃね
好奇心ある奴は飽き性で根気強さなんてないからな


137: お悩みさん
Googleのやり口はおもしろいね


161: お悩みさん

この企業の急激な成長は人材獲得の仕方も影響あるだろうね

たぶん生真面目な奴が多数派ならYOUTUBERなんて生まれなかったと思うね
サービス化の過程のどこかで潰されてる


166: お悩みさん
やっぱりな。コミュ力のある常識人とか何も生み出せないって事だわ。日本企業は
10年位遅れてるんだろうなぁ

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